Многозадачность вредит работе, выяснили ученые
14.01.2026
Скупому часто приходится платить дважды. «Случай из практики: одна девушка работала на фирме у своего родного дяди и выполняла, кроме основных, еще и функции финансиста. Попросила: раз я этим тоже занимаюсь, устрой меня еще на полставки с половинным окладом. Он подумал и сказал, что лучше возьмет финансиста на ставку. Так и сделал, но тот всю работу не потянул. И дядя взял еще одного. Таким образом, в итоге два человека делали работу, которую готова была делать она одна за половинную зарплату», — рассказывает Прихач.
А вот щедрая компенсация может примирить сотрудника с необходимостью работать за троих. «Мой выпускник устроился в английскую фирму с хорошей зарплатой, — приводит еще один пример Прихач. — Но работа оказалась напряженной. Объяснил так: англичане увидели, что успешно справляюсь, и накинули еще функций. Я потянул и эти. Тогда подбросили еще. Я и здесь справился. Снова добавили, и это оказалось уже слишком. Тогда часть сняли, оставив остальные». С работы он тем не менее уходить не собирался: зарплата оказалась слишком привлекательной для вчерашнего выпускника вуза.
Чтобы не попасть в добровольное рабство и не упустить хорошую вакансию, сотрудникам важно уметь четко отделять универсальность от переработок. «Одно дело — развивать гибкость и расширять набор компетенций, другое — тащить на себе чужую работу без признания и благодарности», — напоминает Киселев. Совет для работодателей — осознать ценность многофункциональных сотрудников. «Как сказал на научном семинаре один бизнесмен: знаете, что для меня самое важное и ценное? Не деньги, технологии и информация — их я найду, займу или куплю. Самое важное — деятельный сотрудник, на которого можно положиться и который успешно потащит работу», — рассказывает Прихач. И конечно, нужно внимательно относиться к словам в описании вакансии. «Будьте прозрачны в описании объемов задач. Предусмотрите финансовую мотивацию или другие бонусы. Учитывайте влияние на здоровье и вовлеченность персонала. И стройте культуру доверия, а не ожидания сверхусилий по умолчанию», — советует Киселев.
Источник: www.rbc.ru
